RECOCACOLIZACIÓN

Hasta ahora, las distintas variedades de la familia Coca-Cola o en términos de marketing, profundidad de producto, habían tenido su propio diseño, imagen y publicidad. Esta nueva estrategia propone una “marca única” con el fin de identificar todas esas marcas individuales con las que hasta ahora trabajaba Coca-Cola y configurar un nuevo modelo de comunicación global. Esta estrategia, presentada en primicia en España, se ha extendido en Rusia, Singapur y Chile, aunque espera alcanzar todos los mercados.

El visionario del problema que acuciaba a Coca Cola fue Zoram Vucinic, alto ejecutivo de la compañía en Moscú, que se percató de la falta del color madre, el rojo de Coca-Cola, en los lineales de los supermercados. Los colores de los diferentes productos de la misma línea  -negro para Zero, plata para Light y dorado para Sin cafeína- se estaban comiendo el rojo de sus largos 129 años de historia.

El nuevo diseño de Coca-Cola recupera el color rojo en todos sus lineales: el color rojo como protagonista y con detalles en la parte inferior del packaging para identificar cada variedad. Un diseño que engloba todas las variedades Coca-Cola y  otorgarle así un reconocimiento de marca, a la marca matriz. Lo más cool de la historia es que este proyecto lo han liderado una decena de profesionales españoles.

Definitivamente, nos gusta el rojo.

SUS ÉXITOS SON NUESTROS ÉXITOS

Trabajamos en difundir el éxito de nuestros clientes. Crecemos con nuestros clientes porque sus éxitos son nuestros éxitos.  Cuando un gran equipo funciona y consigue las metas que se propone, contar su historia es tan fácil como:

 

VALOR A LARGO PLAZO

Opinamos igual que Larry Fink, el hombre más poderoso del mercado, presidente de BlackRock, que en una carta dirigida el pasado 10 de abril a los presidentes de las mayores empresas del mundo, les invita a “la creación de valor a largo plazo”. Fink critica a los empresarios que han descuidado la inversión en innovación, a la formación de sus empleados o a los gastos de capital que no son necesarios para mantener el crecimiento a largo plazo”.

Las Relaciones Públicas (o la Comunicación) deben asesorar en este camino del largo plazo. Fink insiste en que las compañías se fijen en los inversores que él califica como “dueños a largo plazo” y a desentenderse de los inversores más especuladores. ¿Cómo se construye este camino del “largo plazo”? Considerando que crece a nuestro lado una generación Z (los niños y jóvenes que tienen ahora entre 4 y 21 años) con unas inquietudes que harán tambalear el mundo: moldeados por la tecnología, pero más por las políticas de austeridad, preocupados por no endeudarse, altruistas, políticamente sensibilizados por la desigualdad económica y social, desilusionados con la política tradicional y dispuestos a ayudar a quien lo necesite; tendremos que pensar estrategias diferentes a las que desarrollamos hasta ahora para convencerles de que compren nuestra marca.

¿Qué tal si como nos aconseja Fink empezamos a reaccionar? ¿Podría ser un buen consejo el aplicar aquella máxima de las Relaciones Públicas que nos dice “hacerlo bien y hacerlo saber” que, según opinamos, sigue en plena vigencia e incluso, nos atreveríamos a describir como “de moda”?

LA MARCA COMO NOTICIA

En La marca como noticia, capítulo publicado en el libro La marca corporativa, digo que una de las situaciones más complejas en las que se desenvuelve una marca se da cuando ésta aparece formulada como noticia en los medios de comunicación. Han pasado años desde que, como profesora en la Universidad de Vic, escribiera este artículo y esta afirmación todavía es válida. Si en 2005 era complejo situar una marca como noticia en un medio de comunicación y más complejo todavía cargarla de los valores más convenientes para su comercialización; hoy, es un reto mayúsculo. Leer más